論2026年企業文化建設到企業文化管理

企業文化如今可是管理學家和企業家們常掛在嘴邊的熱門話題，就像一劑管理的良藥。現在，企業文化建設的討論遍布各類管理雜志、各個行業和企業。要是誰不談企業文化建設，好像就顯得落伍，不懂管理似的。不過，大家都熱衷于談企業文化建設，卻很少有人提及企業文化管理。那到底什么是企業文化，什么是企業文化建設，什么是企業文化管理，又該如何從企業文化建設走向企業文化管理呢？

什么是企業文化

企業文化是企業在解決生存和發展問題的過程中形成的，被大家認可且共享，共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規則。企業在應對外在適應性和內部整合問題時，學到的一組共享基本假設，因為行之有效，就會傳授給新成員，作為處理問題的正確方式。企業文化有幾個要點：它以解決問題為宗旨，是大家認為有效的且共享的，是共同遵循并自覺維護的，也是維系企業持續發展的基本規則。

什么是企業文化建設

企業文化建設是企業文化相關理念的形成、塑造和傳播過程，存在重口號輕落實、重宣貫輕執行的情況，重點在“建”字。它基于策劃學和傳播學，把企業文化看作一種策劃和傳播，是一種泛文化。常見的建設方法有早會宣講公司價值觀念、員工思想小結、張貼宣傳標語、樹立先進典型、邀請外部權威宣講、組織外出參觀學習、流傳企業故事、設立創業史陳列室、開展文體活動、引進新人帶來新文化、開展互評活動以及領導人發揮榜樣作用等。

什么是企業文化管理

企業文化管理是對企業文化的梳理、凝練、深植和提升，重落實輕口號，重執行輕宣貫，突出“管理”。它基于管理學和組織行為學，認為企業文化是一種管理，在企業文化引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等管理條線和模塊，涵蓋了企業文化建設。

企業文化建設與管理的區別

企業文化管理基于管理學和組織行為學，以管理為主體，內外兼修，系統解決企業深層次管理問題，注重管理者和管理團隊能力開發，基于企業管理個性梳理提升規劃管理活動，重在管理和生根；而企業文化建設基于傳播學和策劃學，以策劃為主體，解決口號和企業表層問題，關注企業文化分層，注重管理外宣和策劃活動，重在建設和宣貫。

總之，企業要想更好地發展，不僅要重視企業文化建設，更要走向企業文化管理，這樣才能讓企業文化真正發揮作用。