論2026年企業文化建設到企業文化管理

企業文化如今已成為管理學家和企業家常掛嘴邊的熱門話題，被視為企業發展的一劑良方。在各類管理雜志、各個行業和企業中，企業文化建設的討論隨處可見。仿佛不談企業文化建設，就顯得落伍、不懂管理。然而，大家熱衷討論企業文化建設，卻鮮有人提及企業文化管理。那么，究竟什么是企業文化？什么是企業文化建設？什么是企業文化管理？又如何從企業文化建設邁向企業文化管理呢？

什么是企業文化

企業文化是企業在解決生存和發展問題過程中形成的，被大家認可且共享，共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規則。它是企業在解決外在適應性與內部整合問題時學到的一組共享基本假設，因行之有效而被傳授給新成員，成為遇到問題時正確的知覺、思考和感覺方式。企業文化以“解決問題”為宗旨，是大家共享且認為有效的，需共同遵循并自覺維護，也是維系企業持續發展的基本規則。

什么是企業文化建設

企業文化建設是企業文化相關理念的形成、塑造和傳播過程，存在重口號輕落實、重宣貫輕執行的特點。它基于策劃學和傳播學，將企業文化視為一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設方法多樣，比如早會宣講公司價值觀念；思想小結讓員工對照企業文化自我評判和改進；張貼宣傳標語；樹立先進典型；引入外部權威宣講；組織外出參觀學習；流傳企業故事；設立創業史陳列室；開展文體活動，將企業文化價值觀融入其中；引進新人帶來新文化；開展互評活動優化工作狀態；領導人發揮榜樣作用等。

什么是企業文化管理

企業文化管理是對企業文化的梳理、凝練、深植和提升，重落實輕口號，重執行輕宣貫。它基于管理學和組織行為學，認為企業文化是一種管理，在企業文化引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等管理條線和模塊，涵蓋了企業文化建設。

企業文化建設與企業文化管理的區別

企業文化管理基于管理學和組織行為學，以管理為主體，內外兼修，系統解決企業深層次管理問題，注重管理者和管理團隊能力開發提升，基于企業管理個性梳理提升、規劃管理活動，重在管理和生根。而企業文化建設基于傳播學和策劃學，以策劃為主體，解決口號和企業表層問題，關注企業文化分層和管理外宣、策劃活動，重在建設和宣貫。