浙江自考00166企業勞動工資管理考試大綱

[00166]企業勞動工資管理自學考試大綱浙江省教育考試院二O一一年七月

自學用書：《企業薪酬管理》，孫靜、林朝陽主編，清華大學出版社2009年8月第一版一、課程性質與設置目的要求《企業勞動工資管理》課程是全國自學考試學習人力資源管理專業的必考課程。《企業勞動工資管理》以企業薪酬和薪酬管理工作為邏輯起點、以各類企業的人力資源管理工作者，尤其是薪酬專員為講授對象，是集理論性與應用性為一體的學科。《企業薪酬管理》教材內容分為五大模塊共十章。第一模塊為第一章的內容，主要闡釋薪酬管理的基本理論及薪酬管理的目標和發展趨勢；第二模塊為第二、三、四章的內容，主要討論企業基本薪酬體系的設計，并介紹相應的企業薪酬制度；第三模塊為第五、六章的內容，主要討論薪酬結構的設計和薪酬水平的確定；第四模塊為第七、八、九章的內容，主要討論薪酬的調整、控制及組織中不同類型人員薪酬制度的適用問題；第五個模塊為第十章，主要介紹我國在薪酬管理方面的法律法規。全書在系統討論相關理論的基礎上突出了內容的實踐性。在自學考試命題中應充分體現本課程的性質和特點。設置本課程的目的是：使自學者在全面了解薪酬管理理論的基礎上，以薪酬管理工作任務為導向，系統掌握各種薪酬體系的設計和應用。在各類現代企業中能制定相應的薪酬制度以配合企業的發展，勝任各類企業的勞動工資管理工作。學習本課程的要求是：自學者應緊密聯系當前企業管理的實踐和薪酬管理面臨的多種挑戰，全面掌握薪酬管理的基礎理論、基礎知識和相關技能，為在不斷變革的現代企業中從事相應的工作奠定良好的理論基礎和實踐基礎，能夠設計符合企業戰略的薪酬體系，制定相應的薪酬政策，實現薪酬管理功能的定位。二、考核目標

第一章 薪酬與薪酬管理概述

一、學習目的和要求通過本章的學習，掌握薪酬的基本內涵和構成，了解薪酬的功能，認識薪酬模式的多種選擇，掌握薪酬管理的目標和基本內容，明確薪酬管理的基本流程及戰略性薪酬管理的意義。二、考核知識點（一）薪酬及其功能（二）薪酬模式的選擇（三）薪酬管理三、考核要求（一）薪酬及其功能1．識記：（1）薪酬的概念；（2）報酬的概念。2．理解：薪酬構成的含義。3．應用：薪酬的功能在選擇薪酬制度時的意義。（二）薪酬模式的選擇1．識記：薪酬的基本構成。2．理解：三種不同薪酬模式的區別。3．應用：企業如何選擇薪酬模式。（三）薪酬管理1．識記：（1）薪酬管理的概念；（2）薪酬管理的目標。2．理解：（1）薪酬管理的基本內容；（2）薪酬管理的基本流程；（3）人力資源管理體系中的薪酬管理。3．應用：薪酬戰略如何與企業戰略、人力資源戰略相配合。

第二章 基于職位的薪酬體系

一、學習目的和要求通過本章的學習，掌握職位薪酬體系的設計步驟，了解職位薪酬體系的概念、特點和實施條件，掌握職位評價的基本方法，明確崗位工資制度及實踐。二、考核知識點（一）職位薪酬體系的設計（二）職位評價方法（三）崗位工資制度及實現三、考核要求（一）職位薪酬體系的設計1．識記：職位薪酬體系的概念。2．理解：（1）職位薪酬體系的特征；（2）職位薪酬體系的條件。3．應用：建立職位薪酬體系的步驟。（二）職位評價方法1．識記：（1）職位評價的特點；（2）職位評價的基本功能。2．理解：職位評價的方法。3．應用：使用評分法進行職位評價（三）崗位工資制度及實現1．識記：崗位等級工資制的特點和形式。2．理解：崗位薪點工資制的特點和實施要點。3．應用：崗位工資制度的實踐

第三章 基于任職者的薪酬體系

一、學習目的和要求通過本章的學習，掌握技能薪酬體系的概念和特征，掌握技能薪酬制度的設計方法，了解能力薪酬體系的概念和特點，明確能力薪酬面臨的問題和難點。二、考核知識點（一）技能薪酬體系的特點（二）技能薪酬制度及實踐（三）能力薪酬體系的特點三、考核要求（一）技能薪酬體系的特點1．識記：技能薪酬體系的基本內涵2．理解：（1）構建技能薪酬體系的目的；（2）技能薪酬體系的優缺點。3．應用：技能薪酬體系的基本類型。（二）技能薪酬制度及實踐1．理解：技能薪酬體系的設計程序。2．應用：技能薪酬制度實踐。（三）能力薪酬體系的特點1．識記：能力薪酬體系的內涵。2．理解：（1）基于能力薪酬體系的類型；（2）實現能力薪酬體系面臨的問題和難點。3．應用：能力薪酬體系建立的步驟。

第四章 績效薪酬的設計與管理

一、學習目的與要求：通過本章的學習，了解績效薪酬的基本概念、功能與形式，了解成就薪酬的形式與設計，掌握特殊績效薪酬的管理方法與特征，掌握個人激勵薪酬的基本內涵與激勵計劃，掌握群體激勵薪酬的基本內涵與激勵計劃。二、考核知識點（一）績效薪酬概述（二）成就薪酬的設計與管理（三）特殊績效薪酬的設計與管理（四）激勵薪酬與激勵計劃三、考核要求（一）績效薪酬概述1．識記：（1）績效薪酬的內涵；（2）績效薪酬的分類。2．理解：績效薪酬的優缺點。3．應用：績效薪酬的設計與實施。（二）成就薪酬的設計與管理1．識記：成就工資的內涵、特征；成就獎金的內涵、特征。2．理解：（1）成就工資的設計與實施要點；（2）成就工資制度的缺陷與轉化；（3）成就獎金的設計與實施要點。3．應用：（1）成就工資的運作方法；（2）成就獎金的主要形式及其運作。（三）特殊績效薪酬的設計與管理1．識記：特殊績效薪酬概念與設計原理。2．理解：特殊績效薪酬的種類。3．應用：特殊績效薪酬的設計與實施要點（四）激勵薪酬與激勵計劃1．識記：（1）個人激勵計劃的界定；（2）群體激勵計劃的概念、基本類別。2．理解：（1）以計件工資為基礎的激勵計劃；（2）以計時工資為基礎的激勵計劃。3．應用：（1）團隊激勵計劃；（2）增益分享計劃；（3）利潤分享計劃。

第五章 薪酬結構及其設計

一、學習目的和要求通過本章的學習，了解薪酬結構的內涵，掌握企業薪酬政策線的繪制方法，掌握企業薪酬等級序列及其范圍的設計，明確寬帶薪酬結構的基本內容。二、考核知識點（一）薪酬等級結構概述（二）薪酬等級序列設計（三）薪酬等級范圍設計（四）寬帶薪酬結構三、考核要求（一）薪酬等級結構概述1．識記：薪酬結構的基本內容。2．理解：薪酬結構的基本政策。3．應用：薪酬結構設計的方法與步驟。（二）薪酬等級序列設計1．識記：薪酬等級序列的概念。2．理解：最高與最低等級薪酬差的確定。3．應用：（1）薪酬等級數目的設計；（2）薪酬等級級差的設計；（3）薪酬等級中值位置的確定。（三）薪酬等級范圍設計1．識記：薪酬變動比率的概念。2．理解：薪酬變動比率的設計。3．應用：（1）薪酬區間內部結構的設計；（2）薪酬區間重疊度的設計。（四）寬帶薪酬結構1．識記：寬帶薪酬的內涵。2．理解：（1）寬帶薪酬等級的設計；（2）寬帶薪酬管理。3．應用：寬帶薪酬引入與實施的要點。

第六章 薪酬水平與決策

一、學習目的和要求通過本章的學習，掌握薪酬水平的概念與薪酬水平外部競爭性，掌握薪酬水平決策的類型及影響因素，掌握薪酬調查的方法，掌握薪酬策略的調整。二、考核知識點（一）薪酬水平決策（二）市場薪酬調查（三）薪酬政策線的繪制三、考核要求（一）薪酬水平決策1．識記：薪酬水平的概念。2．理解：薪酬水平外部競爭性。3．應用：薪酬水平決策。（二）市場薪酬調查1．識記：薪酬調查的概念和種類。2．理解：薪酬調查的構成要素及特點。3．應用：薪酬調查的工作步驟。（三）薪酬政策線的繪制1．識記：薪酬政策線的內涵2．理解：薪酬政策線的不同繪制方法。3．應用：薪酬政策線的調整。

第七章 薪酬支付、調整及分類管理

一、學習目的和要求通過本章的學習，了解薪酬支付的概念及原則，掌握薪酬支付的兩種基本形式，掌握薪酬調整的內容，明確各類人員的薪酬設計管理。二、考核知識點（一）薪酬支付形式（二）薪酬調整（三）各類人員薪酬管理三、考核要求（一）薪酬支付形式1．識記：（1）計時工資制的概念；（2）計件工資制的概念和構成要素。2．理解：（1）計時工資制的形式、計算方法、適用范圍和特點；（2）計件工資的特點、基本形式和計算。3．應用：（1）計時工資的管理和完善；（2）計件工資的實施條件。（二）薪酬調整1．識記：薪酬調整的內涵。2．理解：薪酬總額的預算與調整；薪酬水平的調整。3．應用：薪酬結構的調整。（三）各類人員薪酬管理理解：（1）銷售人員的薪酬設計；（2）管理人員的薪酬設計；（3）專業技術人員的薪酬設計。

第八章 員工福利管理

一、學習目的和要求通過本章的學習，了解員工福利的概念和特點，了解員工福利的重要性，掌握決定員工福利的各種因素及員工福利的范圍，掌握如何設計員工福利。二、考核知識點（一）員工福利概述（二）員工福利規劃與管理三、考核要求（一）員工福利概述1．識記：員工福利的概念、特點。2．理解：員工福利的作用。（二）員工福利規劃與管理理解：（1）員工福利規劃應考慮的因素；（2）福利管理的內容。

第九章 薪酬控制與溝通

一、學習目的和要求通過本章的學習，掌握薪酬預算的兩種主要方法，掌握薪酬控制的主要途徑，掌握薪酬溝通的目的、意義和基本步驟，明確薪酬預算的外部和內部環境對薪酬預算的影響。二、考核知識點（一）薪酬預算（二）薪酬控制（三）薪酬溝通三、考核要求（一）薪酬預算1．識記：薪酬預算的概念。2．理解：（1）薪酬預算的作用；（2）企業薪酬預算的環境。3．應用：企業制定薪酬預算的方法（二）薪酬控制1．識記：薪酬控制的概念。2．理解：薪酬控制的途徑。（三）薪酬溝通1．識記：薪酬溝通的概念。2．理解：薪酬溝通的步驟。

第十章 薪酬管理的相關法律規定

一、學習目的和要求通過本章的學習，了解我國對工資的宏觀調控政策，掌握最低工資制度，掌握工資支付的法律規定，掌握依法薪酬管理的技能。二、考核知識點（一）我國相關法規對利益分配問題的總體規定（二）最低工資及工資保障的法律規定（三）工資集體協商的法律規定三、考核要求（一）我國相關法規對利益分配問題的總體規定1．識記：工資總額的構成。2．理解：（1）工資立法的基本原則；（2）工資指導線的基本內容。（二）最低工資及工資保障的法律規定1．識記：最低工資的概念。2．理解：違反最低工資規定的法律責任。3．應用：工資法律保障。（三）工資集體協商的法律規定1．識記：工資集體協商的概念。2．理解：工資集體協商的內容、程序和法律效力。三、題型舉例（題型舉例僅供參考，命題時不受此限）（一）單項選擇題（在備選答案中只有一個是正確的，將其選出并把它的題號寫在題后括號內）1、（ ）是企業薪酬結構形態的集中體現，它是由每個薪酬等級的中值所構成的一條曲線。A、薪酬政策線 B、薪酬水平線 C、職位薪酬線 D、技能薪酬線（二）多項選擇題（在備選答案中有二至五個是正確的，將其全部選出，并把它們的題號寫在題后的括號內。錯選或漏選均不給分）1、薪酬主要包括（ ）。A、基本薪酬 B、可變薪酬 C、員工福利 D、工作自主性（三）名詞解釋題1、薪酬管理（四）簡答題1、簡述薪酬的功能。（五）論述題1、試述薪酬控制的途徑。參考答案（一）1、A（二）1、ABC（三）1、是指一個企業針對所有員工提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的過程。（四）1、對員工的功能：經濟保障、心理激勵、社會信號；對企業的功能：控制經營成本、改善經營績效、強化企業文化、支持企業改革。（每一點簡要說明）（五）1、通過雇傭量控制，包括控制員工人數、控制工作時數；通過薪酬水平和薪酬結構控制，包括控制基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬。（每一點詳細論述）