2019年10月遼寧自考《管理學原理》本科模擬試題(2)

　　以下是遼寧自考《管理學原理》本科模擬試題，供考生們鞏固核心重點知識，更好地復習備考。

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　　一、單項選擇題

　　1.監督會計人員的管理者需要具備的很重要管理者技能是()

　　A.人際技能B.技術技能

　　C.概念技能D.性格技能

　　2.流水線生產方式的發明者是()

　　A.福特B.瓦特

　　C.施密特D.愛迪生

　　3.各種因素都不是固定不變的，因此管理系統可以轉換被管理的各種因素，使管理取得更大的功效，這是指管理過程中系統的()

　　A.控制性B.整體性

　　C.交換性D.目的性

　　4.社會生產力決定了管理的()

　　A.自然屬性B.社會屬性

　　C.人文屬性D.階級屬性

　　5.確定所要完成的任務、由誰來完成任務以及如何管理和協調這些任務的過程，這是指()

　　A.領導B.計劃

　　C.組織D.控制

　　6.制訂目標并確定為達成這些目標所必需的行動，這是指()

　　A.計劃B.組織

　　C.領導D.控制

　　7.成功地與別人打交道并與別人溝通的能力，這是指()

　　A.技術技能B.人際技能

　　C.概念技能D.規劃技能

　　8.()是計劃職能很明顯的特點。

　　A.目的性B.首要性

　　C.普遍性D.創造性

　　9.將管理視為一種藝術，這種觀點體現了管理的()

　　A.實踐性B.理論性

　　C.層次性D.長期性

　　10.戰略型計劃的特點是()

　　A.一般具有較大的彈性B.時間跨度較短

　　C.主要涉及計劃的細節問題D.各種因素之間的關系簡單而明確

　　11.人力資源對企業來說實質上是一種()

　　A.政治資源B.經濟資源

　　C.環境資源D.權力資源

　　12.通過在中央電視臺大量投放廣告而擴大市場占有率的做法屬于()

　　A.成本領先戰略B.產品趨同戰略

　　C.路徑依賴戰略D.市場滲透戰略

　　13.下列屬于計量模型預測法的是()

　　A.頭腦風暴法(BS法)B.德爾菲法

　　C.關連樹法D.回歸分析法

　　14.定量決策方法()

　　A.有利于培養決策者嚴密的邏輯論證習慣

　　B.適用于戰略性的非常規性決策

　　C.建立數學模型過程相對簡單

　　D.節約時間成本

　　15.SWOT模型，()是指()

　　A.機會B.威脅

　　C.優勢D.劣勢

　　16.為了減少決策結果的不可靠性而采用的慣常方法是()

　　A.期望值法B.線性規劃法

　　C.概率法D.邊際法

　　17.組織結構的設計和組織形式的選擇必須有利于組織目標的實現，這是指()

　　A.目標統一性原理B.分工協調原理

　　C.管理寬度原理D.權責一致原理

　　18.下列對授權的說法中正確的是()

　　A.授權等同于授責任B.授權就是分工

　　C.授權與助理職務相對應D.授權不同于分權

　　19.委員會制相對于個人負責制來說，其實質是()

　　A.義務在同一管理層次上的分配B.責任在同一管理層次上的分配

　　C.職權在同一管理層次上的分配D.職權在不同管理層次上的分配

　　20.非主管工作的輪換主要是在組織的()進行的。

　　A.中級管理層B.基層

　　C.高級管理層D.決策層

　　二、多項選擇題

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　21.按不同的表現形式，可以將計劃分為()

　　A.目標B.戰略C.政策D.程序E.預算

　　22.非正式溝通的基本形態有()

　　A.集群連鎖B.密語連鎖

　　C.隨機連鎖D.單線連鎖

　　E.Y式溝通

　　23.目標管理是以()為基礎。

　　A.泰羅的科學管理理論B.戰略管理理論

　　C.信息理論D.博弈論

　　E.行為理論

　　24.分權制的特點包括()

　　A.中下層有相應的決策權B.上層的決策帶有一定的指導性

　　C.上下級關系比較松散D.下級擁有一定的支配權

　　E.上級的決策具有很強的指令性

　　25.以下屬于財務計劃的是()

　　A.原材料供應計劃B.財務預算計劃

　　C.生產作業計劃D.降低成本計劃

　　E.市場銷售計劃

　　三、名詞解釋題

　　26.管理關系

　　27.決策

　　28.控制關鍵點原理

　　29.線性規劃

　　30.活性化

　　四、簡答題

　　31.簡述5W1H的含義。

　　32.簡述集權制組織的特點。

　　33.簡述鄉村俱樂部型管理的主要內容。

　　34.如何理解管理學的實踐性?

　　五、論述題

　　35.試述計劃的制定步驟。

　　36.某企業生產A產品，預計單位產品的價格為6000元，固定成本總額為630萬元，單位產品變動成本為3000元。求：

　　(1)盈虧平衡點。

　　(2)企業為了獲利510萬元，應達到的產量和銷售收入為多少?

　　(3)若設計能力為4000臺，那么，達到設計能力時，獲利期望值為多少?

　　六、案例分析題(本題15分)37.徐輝是食品公司的一位地區部經理，他管轄一批連鎖超級市場，他在新年前夕向各經理發出下列通知：我們打算在市場價格上成為很具有競爭力的連鎖公司，為了保持這種地位，希望每一位商店經理做到：將食品的腐損降低到很小程度。將加班費盡可能地降下來。把商品庫存壓縮到很低程度。定貨單盡早地發出，以便公司采購員有足夠時間去討價還價。確保廣告費不得超支。對采用購物優惠券要格外當心。6個月后.公司總經理把這位地區部經理叫去訓斥時，徐輝再也高興不起來，總經理查詢了下列幾個問題：(1)在徐輝管轄的那個地區，利潤并非像預計的那么高;(2)徐輝認為食品的質量和對顧客的服務比削價更能獲得利潤。總經理出示了上半年6個月里在徐輝管轄的地區各商店經營的財務分析報表，食品的腐損與加班費都已超過了公司的平均水平，廣告開支也是如此。不過，庫存積壓是減少了，購物優惠券的費用是少了。但是，各商店經理的定貨單要么來得太晚，要么急得要命，采購部門一再抱怨這類事。

　　問題：(1)這位總經理的埋怨中，有哪些地方是不公平的?

　　(2)為了使年底總匯報表富有成效，這位地區部經理還能做些什么?

　　(3)用管理學的知識解讀該例子說明的問題。

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