2019年10月遼寧自考《管理學原理》本科模擬試題(2)答案

　　點擊查看：2019年10月遼寧自考《管理學原理》本科模擬試題(2)

　　一、單項選擇題

　　1.B2.A3.C4.A5.C6.A7.B8.A9.A10.A

　　11.B12.D13.D14.A15.A16.A17.A18.D19.C20.B

　　二、多項選擇題

　　21.ABCDE22.ABCD23.AE24.ABCD25.BD

　　三、名詞解釋題

　　26.管理關系是指人們在管理活動過程中形成的人與人之間的關系，它表現為管理者和被管理者之間的相互影響和相互作用。

　　27.決策是指為實現一定目標，從兩個或兩個以上的可行方案中，選擇一個較佳方案的分析判斷過程。

　　28.控制關鍵點原理是指管理者越是盡可能選擇計劃的關鍵點作為控制標準，控制工作就越有效。

　　29.線性規劃是指在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的很大值或很小值的方法。

　　30.活性化是指員工在規定的限度內擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業的成功又有著高度的責任感。

　　四、簡答題

　　31.(1)預先決定做什么(Whattodoit)?即明確所進行活動的內容和要求;

　　(2)決定為什么做(Whytodoit)?即確定計劃工作的原因和目的;

　　(3)決定誰去做(Whotodoit)?即規定由哪些部門和人員負責實施計劃;

　　(4)決定何地做(Wheretodoit)?即規定計劃的實施地點;

　　(5)決定何時做(Whentodoit)?即規定計劃中各項工作的起始和完成時間;(6)決定如何做(Howtodoit)?即制定實現計劃的手段和措施。

　　32.(1)經營決策權大多數集中于上層主管，中下層只有日常的業務決策權;

　　(2)上級對下級的控制過多，不利于下級創造性的開展工作;

　　(3)實行由上級控制或總部控制的統一經營模式;

　　(4)財務管理集中化，進行統一核算。

　　33.鄉村俱樂部型的管理，即充分重視人際關系，但對業績關心少。他們促成一種人人得以放松，感受友好與快樂的環境，而沒有把注意力放在協同努力去實現企業的目標上。只關心人，不關心生產。

　　34.管理學是一門應用性科學。管理學的理論與方法要通過實踐來檢驗是否具有有效性;同時，有效的管理理論與方法只有通過實踐，才能帶來實效，發揮其指導實際工作的作用，并在不斷反復的實踐中，完善管理學的理論和方法。也就是說，管理學有它的一般規律，但一定要結合實際，既要借鑒國外的經驗，又要研究總結我國自己的經驗，才能形成具有中國特色的管理學理論。

　　五、論述題

　　35.(1)估量機會

　　估量機會是計劃工作的起點，它是指對組織的內外部環境進行分析，以確定組織將來可能出現的機會，并全面了解這些機會。

　　(2)確定目標

　　目標的選擇是計劃職能很為關鍵的內容，一個成功的計劃決不會在選擇目標上存在偏差。

　　(3)考慮計劃的前提條件

　　考慮計劃的前提，就是研究分析和確定計劃的環境。或者說就是預測執行時的環境。

　　(4)擬訂可供選擇的方案

　　計劃前提條件確定后，就要擬定各種可行的計劃方案供評價和選擇。

　　(5)評價選擇方案

　　確定方案后，就要對每一個方案的優劣進行分析和比較，以確定好的實現企業目標的未來行動方案。

　　(6)選擇方案

　　選擇方案是從幾個備選方案中選擇一個滿意方案，這是整個計劃流程中的關鍵一步，也是做出決策的緊要環節。

　　(7)制定派生計劃

　　派生計劃即細節計劃、引申計劃，是總計劃的分解計劃。

　　(8)預算

　　在做出決策和確定計劃之后，還有很后一個步驟，即把決策和計劃轉化為預算，使之數字化。高質量的預算，可成為匯總各種計劃的工具，也是衡量計劃工作進度的重要標準，它包括業務預算、資本支出預算、財務預算等。

　　36.解：(1)盈虧平衡點：

　　/()63010/(60003000)4X0FPV=2100(臺)S0210060001260(萬元)

　　(2)若企業為獲利510萬元，應達到的銷售量為：X*(FZ)/(PV)

　　(510630)10/(60003000)4=3800(臺)S*380060002280(萬元)

　　(3)若設計能力為4000臺，那么，達到設計能力時，獲利期望值是：

　　Z(PV)XF4(60003000)400063010=570(萬元)

　　六、案例分析題

　　37.(1)總經理比地區部經理對公司的使命負有更大的責任這家公司的使命是獲得很大的利潤嗎?如果是這樣的話，靠什么方式?是薄利多銷呢，還是提高食品的質量，或者是對顧客的服務更周到些?在這些方面，公司的使命報告書必須寫得一清二楚，才能使目標富有意義，使命是高于目標的。

　　(2)這位地區部經理的目標說明書內涵不明，沒有量化指標，也沒有規定各種目標完成的期限它所采用的詞匯是“很低程度”、“盡可能的少”、“盡早發出”、“不要超支”和“格外當心”。作為目標的具體期限，他的指令是“不推遲于6月底”。就各項目標而言，具體數字可以澄清一切含糊之處。例如，食品的腐損“少于5%”，加班費“每個商店每個月不得超過500小時”，庫存積壓“低于每月銷售量的20%”，定貨單“不得遲于上市前3個星期”，廣告費“占銷售額的4%”，以及購物優惠券“要99%的回籠兌現”。

　　(3)①企業的使命報告書為建立目標提供了構架，這實質是一種目標管理;

　　②目標應與時間相關，并應進行量化;

　　③一個企業的發展戰略里存在著多層次的、涉及廣泛的日標;

　　④曰標是有層次的

　　一個隱含著的層次是：利潤是首先考慮的，隨后依次是庫存水平、重新進貨、廣告費用、食品腐損、加班費以及購物優惠券。

　　以上就是遼寧自考《管理學原理》本科模擬試題答案的所有內容，更多復習備考資料及試題，請查看遼寧自考歷年真題欄目。